圖源：知乎

社交平臺(tái)上有不少博士披露：地方很多院校正在降低安家費(fèi)，甚至取消。（極大可能因?yàn)椴蝗比肆?，所以“砸錢買人”的時(shí)代過去了）。

“本人親身經(jīng)歷，去年我進(jìn)的高校今年師弟也想來，要求倒是沒改，但安家費(fèi)差了30萬?！?/span>

“坐標(biāo)江浙某公辦本科，今年學(xué)校政策是新老師都沒有安家費(fèi)?！?/span>

“我們學(xué)校今年還有，但是去年是來就有，今年是C類人才沒有?！?/span>

……

有博士在社交平臺(tái)分享：因延畢了半年，目標(biāo)院校今年已經(jīng)取消了安家費(fèi)……（太可惜了）

還有博士感慨，自己畢業(yè)那會(huì)兒尚能趕上政策“末班車”，但組里的師弟師妹們卻未能逢時(shí)，最終不少人選擇放棄內(nèi)地高校，轉(zhuǎn)而奔赴西北，尋求發(fā)展機(jī)會(huì)。

引用自知乎博士@clausius分享的真實(shí)案例

這一現(xiàn)象對博士群體而言無疑十分不利，尤其是對于那些正在求職和尚未畢業(yè)的博士。這意味著，在整體環(huán)境收縮的背景下，優(yōu)質(zhì)崗位機(jī)會(huì)正在系統(tǒng)性地減少——無論個(gè)體是否足夠優(yōu)秀，都難以回避這一現(xiàn)實(shí)。

就連當(dāng)下正在2025海外優(yōu)青（新增批次）申報(bào)期的優(yōu)秀海外博士們，在與高?；蚩蒲袉挝唤忧r(shí)，也紛紛關(guān)切“學(xué)校能夠提供多少安家費(fèi)或搬遷補(bǔ)貼”這類實(shí)際問題。（點(diǎn)擊了解→@海優(yōu)學(xué)者：2025新增批次申報(bào)火熱啟動(dòng)，60余家國內(nèi)知名單位向您發(fā)出接洽邀請！）

可見這種廣泛存在的不安，其實(shí)折射出了一個(gè)更深層次的現(xiàn)象——無論是從頂尖的海優(yōu)學(xué)者，還是剛剛達(dá)到畢業(yè)要求的普通博士，大家都逐漸意識(shí)到：全球范圍內(nèi)博士數(shù)量已明顯過剩，遠(yuǎn)超國內(nèi)高校與科研院所的實(shí)際崗位容納能力。

不僅國內(nèi)如此，海外博士在國外的就業(yè)形勢同樣嚴(yán)峻（Nature多項(xiàng)調(diào)查均指出這一點(diǎn)）。

圖源nature

我們彼此正被時(shí)代推著不得不走進(jìn)一個(gè)新的階段：博士培養(yǎng)規(guī)模年年持續(xù)擴(kuò)大，而學(xué)術(shù)界的崗位需求卻無法同步增長，全球性的博士過剩或?qū)⑦M(jìn)一步加劇。

在如此大背景下，考核條件日漸嚴(yán)苛、金額卻反向變少的安家費(fèi)看似懸在眼前的餌料。

“它算是食物嗎？”“算?！薄暗婺艹缘蕉嗌?？”“誰也說不清?！薄兄Z依然流傳于口舌之間，而真正能兌現(xiàn)的支持，卻越來越稀薄、越來越難以落地。

安家費(fèi)淡出：高校招聘政策轉(zhuǎn)型了嗎？

· 安家費(fèi)的“黯然離場”并非偶然

某省屬重點(diǎn)高校人事處負(fù)責(zé)人坦言：“五年前我們?yōu)椴┦刻峁?0-80萬安家費(fèi)，如今這筆預(yù)算已經(jīng)大幅縮減甚至取消。不是我們不重視人才，而是需要更可持續(xù)的引才方式?！?/span>

這一轉(zhuǎn)變背后是博士供求關(guān)系的深刻變化——有數(shù)據(jù)預(yù)測：2025年我國博士生畢業(yè)人數(shù)預(yù)計(jì)突破12萬，而高校教職能拿出來的教職崗位不到6萬。差了將近一倍的數(shù)字，讓即將畢業(yè)的博士對未來感到迷茫。

當(dāng)人才想著“我會(huì)不會(huì)畢業(yè)了，就沒有高校要我了？”的同時(shí)，高校也在重新評估人才引進(jìn)策略：從單純依靠經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，轉(zhuǎn)向提供更全面的發(fā)展支持。

· 巡回招聘：高校引才的新主戰(zhàn)場

隨著高校安家費(fèi)政策的調(diào)整，博士人才需要更加關(guān)注自身能力的培養(yǎng)和市場需求的契合度。與安家費(fèi)淡出形成對比的是，博士巡回招聘會(huì)正成為高校引才的重要平臺(tái)。

以【9月16日起，即將舉辦的“高校人才網(wǎng)2025下半年博士人才全國巡回招聘會(huì)”】為例：

?將在14個(gè)熱門城市舉辦；

?一次性直面知名高校/科研機(jī)構(gòu)/大型企事業(yè)單位等眾多優(yōu)質(zhì)單位；

?其覆蓋自然科學(xué)、工程技術(shù)、醫(yī)學(xué)與生命科學(xué)、人文經(jīng)管及交叉學(xué)科全領(lǐng)域；

?開放博士后、教師/教輔、科研、教研、技術(shù)及綜合管理（含后勤）等核心崗位；

?為博士人才打造“全學(xué)科+全崗位”線下就業(yè)樞紐，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)擇業(yè)與多元發(fā)展。

可以這么說，安家費(fèi)的降低和取消，或許是高校引才的一個(gè)趨勢。但從實(shí)際來看，越來越多高校開始根據(jù)人才自身情況，推出個(gè)性化支持方案，根據(jù)博士的研究方向和潛力提供有針對性的支持——

重點(diǎn)高校普遍采用“一事一議”的方式，為優(yōu)秀博士提供科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)、團(tuán)隊(duì)支持和高水平平臺(tái)。比如某985高校招聘負(fù)責(zé)人表示：“我們現(xiàn)在更注重為青年人才提供長期發(fā)展支持，而不是一次性的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助?！?/span>

普通高校則通過保障編制、提供過渡性住房、解決配偶工作等方式增強(qiáng)吸引力。

中西部地區(qū)高校還通過疊加地方人才政策，為博士提供更具競爭力的整體方案。

因此，盡管安家費(fèi)普遍“瘦身”，但高校引才方式在另一方面也正朝著更精細(xì)、更可持續(xù)的方向轉(zhuǎn)變。而這，也恰恰提醒我們：真正的價(jià)值從不局限于一次性的待遇，而在于你所能接觸的平臺(tái)、獲得的支撐與長遠(yuǎn)發(fā)展的可能。